我院自4月23日6S管理工作启动以来，本着提升形象、优化流程、提高效率为目的，旨在创建一个高效文明、整洁安全、规范有序的医疗工作环境，在质管科牵头下，全院各科人员铆足干劲加班加点，从细微处着手，用“放大镜”查找问题，努力完善每一项指标，不放过任何一个细节，努力做到精益求精，力求完美，确保各指标向6S管理标准靠近。

        大厅患者活动区域，改善前椅子五颜六色，摆放无序，改善后，整齐划一，扩大了患者的活动空间，提升了目视效果。

        库房管理方面，改善前库房杂乱无章，空间堆满，改善后整齐规范，拿取高效，空间释放管理可控。

        各科室推行6S管理工作后，不但办公环境宽敞明亮、办公用品摆放整齐规范、各类标识标牌清晰醒目、物品存放整洁有序，而且员工工作思路清晰、心情舒畅、工作愉快、主动认真，形成了日常管理和业务工作高度融合、同频共振的局面，服务品质得到显著提高，整体给人一种耳目一新的感觉，患者就医满意度大大提升，医院呈现出了一副全新的气象。